機(jī)制砂生產(chǎn)線 黎明好，創(chuàng)造價值的沃土，孕育人才的搖籃。 制砂機(jī) ，2013年10月28日，黎明重工被河南省人民政府授予河南省就業(yè)先進(jìn)企業(yè)，此次評選將企業(yè)為穩(wěn)定和擴(kuò)大就業(yè)，建設(shè)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)、實現(xiàn)中原崛起做出的貢獻(xiàn)作為
機(jī)制砂生產(chǎn)線黎明好，創(chuàng)造價值的沃土，孕育人才的搖籃。制砂機(jī)，2013年10月28日，黎明重工被河南省人民政府授予“河南省就業(yè)先進(jìn)企業(yè)”，此次評選將企業(yè)為穩(wěn)定和擴(kuò)大就業(yè)，建設(shè)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)、實現(xiàn)中原崛起做出的貢獻(xiàn)作為出發(fā)點(diǎn)。獲此殊榮，與黎明長期遵循的人才戰(zhàn)略息息相關(guān)?！ V聚英才 尊重個體的價值 中原經(jīng)濟(jì)區(qū)是個“人才大區(qū)”，又是一個“人才小區(qū)”——人才基數(shù)龐大，而專業(yè)人才缺乏。針對這一特點(diǎn)，黎明重工“人才戰(zhàn)略”自2004年啟動，積極吸納國內(nèi)好的學(xué)府人才、高素質(zhì)管理人才和科研精英的加入。為儲備專業(yè)人才，黎明主動出擊，與高校結(jié)合共同開發(fā)后備人才，實現(xiàn)智力和資源的共享?！ ≡趶V聚人才的同時，黎明重工用國際化的事業(yè)平臺幫助員工創(chuàng)造價值，尊重員工創(chuàng)造的價值，并提供全面的回報體系與員工共享價值，使員工在一個多元化、有包容力的工作環(huán)境中發(fā)揮專長，不斷創(chuàng)造。而人才戰(zhàn)略的持續(xù)推進(jìn)也為黎明的百年基業(yè)演繹出更多燦爛?！ W(xué)習(xí)型組織 制造能不復(fù)制的競爭力 近年來，人力資源部以“能不復(fù)制的競爭力”為核心，不斷完善培訓(xùn)體系，為每一位在職員工提供內(nèi)容豐富的專業(yè)化培訓(xùn)：產(chǎn)品知識培訓(xùn)、崗位技能訓(xùn)練、企業(yè)文化融入等，通過一對一導(dǎo)師制、學(xué)習(xí)官、在線學(xué)習(xí)系統(tǒng)等形式，由點(diǎn)及面提升員工的職業(yè)素養(yǎng)。目前，黎明重工通過不斷強(qiáng)化的縱深培訓(xùn)模式，傾心打造員工與企業(yè)共同發(fā)展的“黎明大學(xué)”。 處于一個高度專業(yè)化的領(lǐng)域，專業(yè)化的人才至關(guān)重要。黎明重工通過不斷提高員工的專業(yè)化程度，打造企業(yè)能不復(fù)制的競爭力，保持了突破行業(yè)平均水平的增長速度，實現(xiàn)了企業(yè)的長效、高速發(fā)展?！ ∪媛殬I(yè)規(guī)劃 實現(xiàn)你的價值最大化 為員工設(shè)計職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是黎明人才戰(zhàn)略中必能不少的一部分，公司在完善管理晉升通道的同時，建立起技術(shù)晉升通道體系，使專業(yè)型、管理型員工均能找到合適的發(fā)展通道。
在基于崗位勝任力的多層次、全方位的人才梯隊發(fā)展體系中，黎明重工建立了特別成長中心、設(shè)立業(yè)務(wù)獨(dú)立制度、開展精英選拔計劃等，并通過競聘與轉(zhuǎn)崗實現(xiàn)崗位與人才的最優(yōu)結(jié)合，幫助員工實現(xiàn)價值最大化?！ ?jù)統(tǒng)計，本科以上員工占據(jù)黎明總?cè)藬?shù)的80%，其中，重點(diǎn)院校本科生達(dá)300余人。重人才、重知識、重價值，黎明正吸引著越來越多的學(xué)子加入，并培養(yǎng)著一批擁有廣闊視野和專業(yè)化能力，充滿活力、志存高遠(yuǎn)的精英人才。
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為解決鐵路基建資金緊張的問題，鐵路基建吸引企業(yè)參與的力度在加大，包括民營資本在內(nèi)的企業(yè)投資鐵路的路徑進(jìn)一步打開，并且有了具體完成指標(biāo)的要求。發(fā)改委相關(guān)人士表示，要鼓勵包括民營資本在內(nèi)的企業(yè)控股資源開發(fā)性鐵路和地方鐵路，爭取“十二五”期間包括民營資本在內(nèi)的企業(yè)完成投資鐵路2000億元。
